《再見，谷歌》李開復的決心從心所欲，聽從『內心真正的召喚』 "創新工場"

究竟還是因為男人的殺手基因讓李開復離開了谷歌嗎??????

Shock but admire his courage at middle age .... and event the decision of 5 years old "5歲那年，他決定離開幼稚園進入學校"

殺手基因源自 Guy Kawasaki 的創業的藝術一書。

男人有殺手基因。我們想幹掉植物，幹掉動物，幹掉其他公司，幹掉其他產品。大多數情況下，這種殺手基因被社會所壓制。但在創業板塊，如果你問男人們，是否應該開個公司把Google幹掉，把微軟幹掉，所有男人都會說「好!」

工程師創業的迷思 : 創業者的拼命工作，它的動力來自於激情，不是來自於貧窮

《中國企業家》：中國的創業者往往都崇尚狼性，我們可能會疑慮你作為一個職業經理人，創業時會不會不夠狠或者不夠激情。　

李開復：也許是有這個吧，但是我會質疑，我要多少狠才夠狠？我覺得我會給狠好幾個定義，第一，我能不能把表現不好的人開除掉？毫無疑問，過去我也可以。第二、我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手，這個我不能。第三，我能不能比較本土化的去做事情？我絕對可以。第四、我會不會拼命工作，然後要求員工也拼命工作？我會。第五、我會不會拍桌子罵人？我不會。第六、我會不會用很嚴格的標準去告訴員工，你如果達不到這個，會有嚴重的後果？這個我會。所以這是一個平衡吧。 

或者 

我認為成功的創業者的拼命工作，它的動力來自於激情，不是來自於貧窮，你有沒有看過一個創業者，因為他很窮，所以成功了？一定是有激情了，也許他不窮。如果回顧我過去的職業生涯，我拼命的時候，就是我有激情的時候，就是我寫博士論文的時候，我在微軟創立研究院的時候，我在Google的時候，現在我找回了我的激情，並不是在Google最後兩年沒有，但是前兩年更多，因為是從無到有的創一個公司，一個理念建立的過程，比如說過去的一個星期左右，我每天只睡了四個小時，但是我一定都不累，但是有時候當我工作很枯燥，很煩的時候，我躺床上睡十個小時起來，還是不想上班。 

李開複從導師到天使：對價值觀和志趣的遵從

北京新浪網 (2009-09-09 15:24)

5歲那年，他決定離開幼稚園進入學校，在那之後，幾乎在每一次選擇的轉捩點上，李開複都採取了主動。2009年9月，由著名的職業經理人到前途未知的創業者，他再次完成一次重要的轉身。其與此前的若干次轉身一脈相承的，就是對自己價值觀和志趣的遵從

本刊記者/劉彥 孫春艷

2009年9月6日下午，剛剛宣布辭去谷歌全球副總裁、大中華區職務總裁3天的李開複，面帶微笑坐在位於北京東三環長虹橋西盈科中心IBM大廈8樓的一間會議室里，接受《中國新聞周刊》記者的採訪。之前，他剛剛送走前一撥記者，隨後喝了一口水，又重新精神飽滿va坐下，等待與媒體的對話。這是他三天來的主要生活方式。

在過去剛剛宣布辭職的3天里，李開複幾乎沒有睡覺和休息。一方面，他要處理各種疑問，包括應對媒體對他為何離開谷歌的猜測；一方面，他要趁著目前的高關注度，『積極主動』地配合媒體連續不斷的採訪，並釋放他剛剛創業的『創新工場』公司的各種資訊。

李開複的新聞事務負責人王肇輝說，李開複的精力是過人的。在王肇輝更早時間v足飢黧}複的同事之時，王肇輝就經常接到李開複半夜發來的郵件，第一封顯示的時間是凌晨2點，第二封是凌晨4點，第三封是早上6點。當他精神煥發地出現在辦公室時，同事們的敬意之中常常暗含驚疑：這個人不是晚上整夜沒有睡覺？

這一次也是一樣。李開複語調平和疏朗，表達既有理性又不乏激情，看不到一絲倦怠。記者開玩笑說，你太可憐了(指連續接受媒體轟炸)，他笑笑說，很好呀，我一點也沒覺得可憐呀。

『聽從內心的召喚』

作為全球華人最傑出的科技精英和管理者之一，48歲的李開複，走到了他認為又一次該主動抉擇的關頭。

同樣在這個年齡段，他的第三任上司、微軟創始人比爾•蓋茨選擇了慈善；同樣出色的高校演講者、他的朋友、新東方科技教育公司的董事長俞敏洪，則想去做最好的大學。很多人到了中國人的精神導師孔夫子所說的知『天命』之年的時候，開始思考余生該如何度過的問題。受儒家思想影響很深的李開複則在思考，也許離開谷歌，開創自己新事業的時候到了。

沒有什麼比自由的價值更值得捍衛，也沒有什麼力量能夠擋住李開複『選擇的權利』。當公民李開複還在5歲的時候，某一天，他厭倦了幼稚園單調和沒有什麼內容的學習，於是他諮詢媽媽，可不可以上小學？最終，試試之後，『李開複』三個字貼到了一年級的招生名單上。 而在那之後，幾乎在每一次選擇的轉捩點上，李開複都採取了主動：無論是在哥倫比亞大學放棄學了一年多的法律專業而轉投電腦系，還是在29歲之時，選擇離開卡內基梅隆大學的教職到蘋果公司去做技術以『改變和影響真實的世界』，還是在以後的職業生涯中從蘋果公司到SGI公司，從SGI公司再到微軟，以至於後來的從微軟到Google驚心動魄的『一跳』。 今年以來，雖然谷歌中國的事業漸入佳境，但也遇到一些不小的麻煩。

在他已經想好準備辭職的今年6月，央視突然曝光谷歌色情搜索事件，使得他沒有精力再向總部提辭職的事情。他必須要冷靜地先應對現實，處理好這個棘手的事件。

等到谷歌『搜索門』喧囂過後，已經是7月底。但谷歌的工作卻不再帶給他更多的激情。當年加盟谷歌之時，李開複開創的谷歌中國，發揮了他作為一個搜索專家和傑出管理者的才能。像他在1998年加盟微軟之後創辦微軟中國研究院時一樣，欣賞、選拔和培養出色的年輕人，並把他們帶往自己向往的境界，一直是李開複樂於從事的工作。

今年6月的某一天，當他躺在醫院的病床上，他開始思考一個問題：如果他可以工作到65歲退休的話，那麼，他的職業生涯還有15年多點的時間。那麼，這最後的工作時間他將要『如何度過』？

『如何度過』這個辭匯，是作為『青年導師』的李開複，在寫給青年大學生的信中常常提到的一句話。2000年4月，李開複結束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時，突發衝動，在網上給中國大學生寫了《我的人才觀》及《給中國學生的一封信》。沒有想到的是，這兩篇文章就此在互聯網上和中國高校中廣為流傳。

　由於傳統的斷裂和轉型期價值觀的模糊，中國大陸的年輕人並不像出生在臺灣、生長在美國的李開複這麼明朗和清晰。但無論如何，去一個世界級的跨國公司工作，幾乎成為這些年輕人的共同夢想。而李開複這個既熟悉西方價值觀、又掌握電腦語音識別和搜索等最in技術，同時又具有儒家教育背景的『熟悉的陌生人』，顯然具備這種致命影響力。

從2000年到2009年8月，李開複先後發出了給中國學生的7封信，告誡他們『如何度過大學四年』、如何做到成功，自信以及快樂、如何實現『選擇的權利』、如何從優秀到卓越等等。 李開複沒有想到的是，寫這些信，以及回覆青年人的信，成了李開複在微軟擔任全球副總裁，以及後來在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁職務間，最重要的業餘工作內容之一。 為此，他甚至註冊設立了一個專門的網站我學網(www.5xue.com)。『我學網』的主要內容，都是與中國學生進行的交流和談心。目前，這個網站的註冊用戶是50萬。另外，還有與李開複同樣熱忱的差不多50個同樣的『青年導師』，活躍在這個網站上，與他一起解答青年人的問題。

由於日常工作的忙碌，李開複常常來不及回信，吃早餐的時間，就成了李開複給大學生們回信的時間。有一次，女兒在去美國讀大學之前的機場上問李開複，『爸爸，你是什麼樣的人？』李開複隨口答，『我是寫E-mail、回E-mail的人。』 雖然李開複還沒有最後確定這次選擇的核心內容是什麼，但很顯然，這次的選擇，跟年輕人有關。

2009年9月4日，他寫下了《再見，谷歌》一文，用蘋果創始人喬布斯的名言作為結束：『最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。任何其他事物都是次要的。』

　　這一次，他決心從心所欲，聽從『內心真正的召喚』。

做『中國天使』

2009年9月6日下午兩點，在北京東三環長虹橋西盈科中心IBM大廈一層的星巴克咖啡，兩個1970年代出生的大陸年輕人正在進行一場對話。

對話的兩個人，一個是7月31日剛剛從某個知名門戶網站主編之職離職、正在尋求天使投資(Angel equity)的創業者劉長寧，一個是某知名國際投行的風險投資( Venture Capital)者、同時用自己的錢兼做天使投資。劉長寧想做某一類型的門戶網站，為此在辭職後的一個多月里，分別帶著不同版本(一期融資200萬、300萬和500萬人民幣)的商業計劃書，尋找了四位天使投資，這天見的正是第四位。與前三位對風險評估得出『不確定性』不同的是，最後這位兼職天使，提出了一個具體要求：創業者『最好』拿出50萬左右的錢投入這個專案，並且在看到這個網站微有盈利(『重要的並不是盈利多少，而是要通過考察這個專案具有拿到訂單的能力，也就是這個創業者能夠証明自己有掌控問題、處理問題的能力』)的時候，他，或者他建議，他的同行就會投資。

剛剛辭職的劉長寧感到與前一次不同內容的沮喪。如果說前面的三個談判，主要是為了說服天使投資人相信這個網站能夠具有盈利能力的話，這次的談判讓他覺得，這甚至是對他能力的一種全面懷疑，雖然這樣的懷疑不無道理。可是，如果他投入了一筆錢(或者說他有錢投入)，而他的網站能夠實現訂單或者利潤的話，如此之高的時間v言誑峔荍J服的資金困難和盈利壓力都去掉了，他還來尋求解決時間v言貌漱悃洇賳篞F什麼？

所謂天使投資，是風險投資的一種。天使投資者的投資額度有限，所以一般專注于初級種子階段的創業公司。天使投資是支援美國早期創業和創新的主要支柱。美國目前的天使投資，一般占風險投資的40%至50%。